先週、今週と会社の方針固めと今までの整理を
行い、社内展開するための資料などの作成、
社内への展開等々。
久しぶりにオフィスの自分の椅子に根っこが生える
くらいずっと座ってカチカチカチと頭をフル回転させる
仕事が中心でした。
台湾に初めて行ったのは２０１２年、その後２０１３年から
中国語を０から勉強し始めて、このままじゃダメだと思い、
一人で台湾に飛び込んだのが２０１４年です。
そこから１０年経過しました。
この間、台湾事業に関しては、様々な事を自社としてチャレンジして、
試行錯誤を繰り返し、１０年後の２０２４年やっと
自社の事業として取り組むべきことが明確になりました。
やはり２０２３年の台湾関連事業の動きが本当に
目まぐるしくて、一度整理しなくてはいけない状況に
なったのもとても良いきっかけでした。
この事業の整理をしている中で、気づいたことが
ありました。
今後を見据えた時に、自社の動き方が既に台湾に
とどまっていない事に気づきました。
なかなか自分で自社を客観的に見る事は難しいです。
これまで取り組んできたことに、「なぜ、それに取り組むのか？」を
すべてに照らし合わせて、事業として取り組む事、
優先しなければならない事を熟考し、固めました。
そういえば、２０２３年に自社の定義を下記の様に変更しました。
We create new value ⇒ We create new value & vitality.
『Vitality=活力』これを加えました。
そして、今回新たに見直した部分が下記となります。
これは「We create new value」とは何か？という部分の
内容になります。
＜これまで＞
業務・業態の垣根を越えて“売れる仕組み”をコーディネートする－。
これが、弊社が目指す「新しい価値創造」のカタチです。
＜これから＞
業務・業態・規模・国境の垣根を越えて“売れる仕組み”をコーディネートする－。
これが、弊社が目指す「新しい価値創造」のカタチです。
これだ！と腑に落ちました。
また、事業変化の中で色々と変わってくると思います。
まずは、これを意識して変わらず企業活動に取り組みます。
これは、１１月の事務所近くの居酒屋。
昔よく行ってましたが、久しぶりに行きました。
随分、値段が高くなったなーってとても感じました。
こうして、消費者の価値も変わり、選択肢も
変わるのでしょうかね。
変わるもの、変わらないもの、しっかり見極めたいと思います。
さて、日々精進。
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From Sapporo ,
We create new value ＆ vitality.
株式会社リプロール
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